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jueves, 18 de diciembre de 2014

Corte Suprema favorece la Huelga sin derecho a reemplazo, ni siquiera con trabajadores internos


El fallo define que la balanza se inclina “a favor del que cierra absolutamente toda suerte de reemplazo de los trabajadores en huelga”, y ocurre en medio de debate sobre reforma laboral.

Los abogados laborales transmitieron la noticia rápidamente ayer. La Corte Suprema rechazó un recurso de unificación de jurisprudencia y determinó que las empresas no pueden reemplazar a trabajadores en huelga con personal interno.
La determinación del máximo tribunal pone una presión adicional al gobierno de que debe incorporar este tema dentro de su “agenda laboral” y es una clara señal de que los jueces no eludirán el tema. La resolución se inscribe dentro de lo que el presidente de la Corte Suprema, Sergio Muñoz, definió en la Enade de la semana pasada, como la preocupación de este poder: la defensa de los derechos ciudadanos en temas como medio ambiente, laboral y salud.
El fallo fue redactado por el ministro Carlos Cerda y no fue unánime. La Cuarta Sala del tribunal está integrada además por los ministros Juan Eduardo Fuentes, Ricardo Blanco, y los abogados integrantes Arturo Prado y Raúl Lecaros. Los dos últimos votaron en contra.
La mayoría, sin embargo, determinó rechazar la acción judicial en el juicio por tutela laboral presentada por el Sindicato de Trabajadores de la Empresa Promolinks S.A. en contra de su empleador por prácticas antisindicales.
La resolución ratifica el sentencia de la Décima Sala de la Corte de Apelaciones de Santiago (rol 1579-2013) que –integrada por los ministros Teresa Figueroa, Tita Aránguiz y la abogada integrante Andrea Muñoz– aplicó una multa de 150 UTM a la empresa por prácticas antisindicales, según se informa en la página web del Poder Judicial.
De acuerdo al fallo de la Corte Suprema, el derecho a huelga de los trabajadores a la luz de la legislación nacional e internacional es de carácter irrenunciable y se prohíbe cualquier legislación que considere abolirlo.
Concluyen que de la lectura del artículo 381 del Código del Trabajo, “la balanza se inclina en favor del que cierra absolutamente las puertas a toda suerte de reemplazo de los trabajadores en huelga, aún, por cierto, el consistente en traer desde otros lugares de la misma cadena en conflicto, trabajadores que releven a los paralizados”.
Los abogados Prado y Lecaros estuvieron a favor de acoger el recurso de unificación de jurisprudencia al considerar que las empresas tienen derecho a reemplazar a trabajadores con personal trasladado desde otras dependencias. “Que, en consecuencia, en la situación fáctica de que dan cuenta estos antecedentes, esto es, que la denunciada trasladó empleados que le prestaban servicios en una de sus sedes, para que desempeñaran las funciones de los trabajadores que en ese momento se encontraban en huelga en otra u otras distintas, no se ha producido la figura que sanciona el artículo 381 del Código del Trabajo, desde que no se trata, como se dijo, de nuevas contrataciones”, opinan los disidentes.
Esta Noticia Proviene de AQUí

viernes, 24 de mayo de 2013

De la Negociación Colectiva al Mendigar Colectivo. Gonzalo Durán *

Samuel Estreicher, en un artículo publicado en la Michigan Law Review, en el año 1994, titulaba su ensayo “¿Negociación Colectiva o Mendigar Colectivo?: Reflexiones sobre la legislación anti-rompehuelgas“.
En Chile, tal legislación no existe. De hecho, la ley, bajo el cumplimiento de condiciones muy básicas, permite el reemplazo de los huelguistas desde el primer día. En el relato de Estreicher, la Mackay Radio & Telegraph Company, obstaculizaba la negociación colectiva al reemplazar a los trabajadores involucrados en el conflicto y provocaba una situación de un mendigar colectivo.
Para las corrientes de pensamiento liberales, la negociación colectiva es un proceso que contraviene la libertad de los empresarios, al incorporar incertidumbre en la fijación de la tasa de ganancia, la que bajo este tipo de procesos, se vuelve inestable. Por lo tanto, bajo esta visión (secretamente muy extendida en las escuelas de economía), la negociación colectiva tiende a limitarse, a través de la descentralización (es decir, llevándola al nivel exclusivo de empresas) y mediante dispositivos de neutralización al poder de los trabajadores: actuando sobre la huelga, permitiendo el reemplazo.

Empresas que pueden continuar sus operaciones como si la huelga no existiese, quiebran la acción sindical, la lógica colectivista y el mecanismo distribuidor de ingresos, que se logra mediante la genuina negociación donde se miden fuerzas. En Chile, eso es permitido por el Estado, mediante el reemplazo legal de los huelguistas desde el día uno del conflicto. Una negociación en esas condiciones, difícilmente conducirá a una mejora en la distribución de ingresos, es más bien, como lo señalan los Tribunales Federales Alemanes y los afectados por la Mackay Radio en el reconocido ensayo de Estreicher, un “Mendigar Colectivo”, situación en la cual, el empresario hace caridad con sus trabajadores, entrega lo que él decide, no hay negociación. En Chile, la posibilidad de reemplazo a contar del primer día de huelga, existe desde 1979, año en que José Piñera, entonces Ministro del Trabajo, elaboró el Plan Laboral-Sindical, vigente hasta el día de hoy.

Visto así, el reemplazo es un dispositivo que tienen los empresarios que atenta contra la libre negociación colectiva, que quiebra el derecho a huelga, que genera y prolonga los conflictos laborales, provocando violencia y malestar en y entre los trabajadores/as. Desde un enfoque menos institucional, el escritor norteamericano Jack London, define a los rompehuelgas (scabs; strikebreakers) como traidores a la clase, situación que, de forma endógena, afecta la unidad entre los trabajadores.
Estudios elaborados por la Organización Internacional del Trabajo y otros por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, muestran que los países con mayor participación sindical logran mejores indicadores distributivos. Más allá de una asociación espuria, las investigaciones concluyen la existencia de relaciones causales que son estadísticamente significativas: más y mejor negociación colectiva conduce a menores niveles en la desigualdad de ingresos. En la mayoría de los países donde se obtienen los mejores resultados, el reemplazo de trabajadores en huelga está prohibido y la negociación colectiva se celebra en niveles mixtos, en empresas, pero también por rama de actividad económica.

Gonzalo Durán es investigador de la Fundación SOL, www.fundacionsol.cl, @lafundacionsol

El Artículo Completo AQUí

miércoles, 16 de enero de 2013

Un Bono Histórico de $ 19,3 Millones para 2.900 Trabajadores de Minera Escondida

Un bono histórico de $ 19,3 millones para 2.900 trabajadores de Minera Escondida acordó la compañía en el proceso de negociación colectiva anticipada con los sindicatos de la minera.

La propuesta, que se comenzará a votar a mediados de la próxima semana, incluye, entre otros beneficios, un reajuste real en los sueldos de los trabajadores del orden de 5%, un crédito blando por $ 3,7 millones, además de incrementos de los bonos de gestión y productividad de la firma, los que se pagan trimestral y mensualmente.

Con esto, la firma desembolsará unos US$ 142 millones sólo por concepto de bono de término de conflicto (US$ 119 millones) y créditos (US$ 23 millones), y US$ 10 millones por reajuste de sueldos. Este es un costo adicional que asumirá respecto de los gastos que tenía a diciembre de 2012.

Hoy, el sueldo promedio de un trabajador de la minera, exceptuando supervisores y ejecutivos, ronda los $ 791 mil, con un mínimo de $ 433 mil y un máximo de $ 1,15 millones.

Según el presidente del sindicato de Escondida, Marcelo Tapia, el nuevo contrato colectivo regirá por 48 meses (el anterior fue por 44 meses) y se hará efectivo desde julio de 2013.

El acuerdo contempla dos cambios de envergadura respecto de las anteriores negociaciones: el establecimiento de un plan de egreso (condición que ya existe en Codelco, por ejemplo) para trabajadores de entre 55 y 60 años, y que tengan más de 10 años de antigüedad en la firma; y el cambio en el sistema de turnos, desde el actual 4x4 (cuatro días de trabajo, cuatro de descanso) a un régimen de 7x7.

“Este cambio permitirá darles más continuidad a las operaciones de Escondida, pensando en las expansiones que están en carpeta, y mejora la productividad”, dice Tapia.

A esto se suman mejoras relativas a planes de salud, becas universitarias para hijos y cónyuges, entre otros. Según fuentes, el acuerdo laboral de Escondida en 2009 tuvo un costo de unos US$ 700 millones para la firma, y las estimaciones apuntan a que éste se incrementaría a US$ 900 millones.

Gustavo Lagos, académico e investigador de la PUC, señala que la entrega de estos beneficios redundará en una menor disponibilidad de recursos para el Fisco por la vía de impuestos: “En el caso de Escondida, entre el 35% y el 40% de las utilidades de las empresas se pagan en impuestos, entonces, esto tiene un impacto directo en el resto de los chilenos”.

Sostiene que este tipo de acuerdos son una demostración del incremento de costos que afecta a la industria minera, y que es probable que esto se siga extendiendo en la medida que los precios del cobre sigan altos. En 2012, el precio promedio del cobre fue de US$ 3,6 por libra. Para 2013, la Sonami proyectó valores en torno a US$ 3,6-US$ 3,8 por libra.

“Los costos han ido en aumento y esta es una espiral que parece difícil que se detenga. Esto va a continuar en todos los frentes, al menos hasta que se acabe el superciclo del cobre”, plantea.

Bono histórico
El bono de término de conflicto es uno de los principales atractivos de la negociación. Alcanza a un monto histórico de $ 19,3 millones, los que junto al “crédito blando” suman $ 23 millones. En el proceso de negociación de 2009, Escondida entregó un bono de $ 14 millones.

El adelanto de la negociación colectiva permitirá a la minera lograr ahorros importantes y evitar un conflicto social como el que se vivió en 2006, cuando las faenas paralizaron por 24 días, con un costo estimado de US$ 2,5 millones diarios.

“Con este acuerdo, la empresa se asegura cuatro años de paz social y laboral”, dice Tapia.

Una vez aprobada la propuesta -se votará entre el 23 y 27 de enero-, la firma pagaría el bono la primera semana de febrero.

Esta Noticia Proviene de AQUí

martes, 8 de enero de 2013

Empresas Prefieren Entregar Bonos a Reajustar los Sueldos

El bono por término de conflicto, de casi $17 millones, entregado por Codelco a los trabajadores de Chuquicamata levantó la polémica a través de las redes sociales, donde el monto fue considerado excesivo, comparado con lo que se recibe en otros sectores económicos.

Para Marcos Kremerman, director de la Fundación Sol, la política laboral impulsada por la empresa pública refleja un problema de fondo en el empresariado chileno: La preferencia por otorgar bonos, que tienen un efecto de corto plazo, en vez de aumentar la distribución de las utilidades con los trabajadores, con lo que se pierde el valor del trabajo.

Utilidades versus Bonos

-Qué les parece la entrega de este monto como bono. ¿Es algo positivo o no para el mercado laboral?

-Hay varias aristas en el tema del bono. En primer lugar, las utilidades no se distribuyen en sintonía con los niveles que están generando las grandes empresas, porque la cláusula de repactación de utilidades -que son las gratificaciones que está en el artículo 47 del Código del Trabajo y, principalmente, el artículo 50, que reparte 25% de las remuneraciones con un tope de 4,75 ingresos mínimos- es una cláusula usada mayoritariamente por las empresas. En términos tácticos, en lugares en que se generan muchas utilidades, se termina repartiendo a veces menos del 2%,1% y 0,5% de las utilidades. Entonces, a veces estos bonos vienen a compensar un poco estas falencias de la repartición de utilidades.

-¿Cuál sería la otra arista en el tema?

-Tenemos el caso de que en muchos procesos de negociación colectiva, en distintos sectores, las empresas prefieren utilizar el bono, como mecanismo de reajuste o como una manera de resolver las negociaciones colectivas, por sobre el reajuste de los sueldos. Hay negociaciones donde se dan ambas cosas, pero en general la primacía es aplicar este instrumento del bono, que no se transforma en un costo fijo para la empresa y no genera un mayor valor del trabajo, que es la discusión que se debería dar en Chile, terminando por postergar los reajustes de los sueldos.

-¿Cómo se lee esto en el caso de Codelco?

-En términos de distribución de utilidades, uno podría justificar bonos de estas características en empresas donde existen utilidades enormes, como la minería y otros sectores productivos. Hay que tener cuidado con estos mecanismos, porque son utilizados por las empresas para sustituir las negociaciones colectivas de los reajustes salariales.

Solución Rápida

-Entonces esto sería una solución cortoplacista para el trabajador.

-Claro, porque no está en relación al valor del trabajo. Hay empresas donde se realizan ambos factores, pero cuando tenemos supremacía por el bono finalmente se termina transformando en una sustitución de corto plazo que no genera aumento en el costo fijo y que no genera un mayor valor del trabajo, sustituyendo al reajuste.

-Ustedes escribieron en Twitter que la entrega del bono convierte a los trabajadores en consumidores.

-Más allá de cuestionar el valor del bono, si uno se mete en las cifras de utilidades de las empresas, las grandes empresas debería acercarse a la repartición del 30% de las utilidades. Nuestra crítica excede a la negociación de Codelco y de la minería, es una crítica en torno al proceso de negociación colectiva en Chile, donde las empresas sustituyen los reajuste salariales con la entrega de bonos por término de conflictos, transformando a los trabajadores endeudados en consumidores, por sobre la idea de recuperar el sentido del trabajo y la conciencia de la posición que ellos ocupan.

Esta Noticia Proviene de AQUí

lunes, 8 de octubre de 2012

Sindicato 1 de Supermercados Jumbo en Huelga Legal (CENCOSUD)


Unos 1.600 trabajadores de la cadena de supermercados Jumbo, perteneciente al holding Cencosud, iniciaron este lunes una huelga legal en el marco del proceso de negociación colectiva con la empresa. Esta huelga fue aprobada con un 93,5% de apoyo y sus principales demandas son:

“Contar con  un aumento del salario, un bono de término de conflicto, junto con el reconocimiento de la antigüedad de los empleados.

Los trabajadores paralizados, pertenecen a locales de Jumbo de Santiago, Rancagua y Viña del Mar, representan un tercio del total de empleados de planta de la cadena, señalaron dirigentes sindicales.

"Los trabajadores mencionan estar  conscientes del buen momento económico que goza la Empresa", del cual ellos se sienten parte, pues consideran que "han ayudado al prestigio y la buena atención que se le brinda a sus clientes".

Esto "no se refleja en los sueldos y beneficios que ofrece la empresa en la Negociación Colectiva", indican.

Los huelguistas se encuentran reunidos en la entrada principal del edificio Costanera Center, el emblemático edificio de Cencosud, el holding del empresario chileno alemán Horst Paulmann.
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viernes, 21 de septiembre de 2012

Trabajadores de Duratec-Vinilit llevan 16 días de Huelga.

Negativa de la empresa, controlada por el grupo belga ETEX, de reajustar los salarios y de entregarles bonos y aguinaldos, gatilló la paralización desde el 5 de septiembre pasado.

Más de 200 trabajadores de la empresa Duratec Vinilit, uno de los principales actores en el mercado de las tuberías, cuyo principal accionista es Pizarreño, se encuentran en huelga desde el 5 de septiembre, debido a la negativa de la administración de reajustarles el sueldo, además de darles un bono por el término de la negociación colectiva.

La empresa también es controlada por el grupo belga ETEX, que tiene presencia en 42 países, con más de 14 mil trabajadores.

Demandas

Según los trabajadores, la empresa se negó a dar un reajuste de $60 mil, además de entregar un aguinaldo de fiestas patrias, navidad y un bono de transporte, de $1.600 diarios, y de vacaciones.
Las utilidades de Vinilit se han triplicado en los últimos años, debido al boom de la construcción en el país. El año pasado obtuvo $4 mil millones de ganancias.

Esta Noticia Proviene de AQUí

sábado, 8 de septiembre de 2012

Trabajadores de Duratec-Vinilit en Huelga


El día miércoles 5, los 224 trabajadores afiliados al Sindicato de la empresa DURATEC VINILIT han iniciado su huelga legal. Esta empresa es filial en Chile del grupo ETEX, multinacional de origen Belga con plantas de producción en los 5 continentes.


El inicio del conflicto es debido al agotamiento de todas las instancias legales, inclusive a los buenos oficios solicitado por la empresa a la Inspección del trabajo que en los 5 días de conversaciones mantuvo su posición.

La empresa se negó a conversar sobre los puntos presentados por el sindicato donde se destacan:




1- Reajuste de sueldos base de $ 60.000 (USD 126) para cada trabajador.
2- Reajuste al aguinaldo de Fiestas Patrias para llegar a un Ingreso Mínimo ( USD 405)
3- Reajuste al aguinaldo de Navidad para llegar a un Ingreso Mínimo.
4- Locomoción de $ 1.600 ( USD 3.40 )por día trabajado.
5- Vacaciones, un Ingreso Mínimo ( USD 405)

Como ha sido la respuesta en la mayoría de las filiales de la multinacional en Chile, no quieren aumentar los salarios y ofrecen un bono de producción como única alternativa de reajuste, además de un bono de término de negociación de $ 150.000 (USD 315).

La experiencia global de los trabajadores en este tipo de incentivos es que son manejados por las empresas, es muy difícil alcanzar las metas y más que un beneficio es un dolor de cabeza para los trabajadores quienes conviven en una competencia desleal.
Además como ha ocurrido con otros ejecutivos de la multinacional en América Latina, utilizan el terror para amedrentar a los trabajadores, diciendo que si aumentan los salarios ocurrirá lo mismo que en la ex filial de Chile Cerámicas Cordillera, la cual cerró sus plantas productivas en el año 2008. Es tal la desesperación de los administradores de estas empresas que utilizan hasta la mentira como estrategia para lograr sus objetivos, ya que como es sabido la empresa en Chile (Cerámicas Cordillera) cerró sus plantas debido al alto valor del BTU de gas natural con respecto a Argentina y Perú y no por los costos de salarios de los trabajadores, Declaración  hecha por el gerente general de la empresa al momento del cierre de la Planta.

VINILIT en los últimos años ha obtenido importantes ganancias, por lo que es incomprensible que la Empresa se niegue a hacer partícipe a los trabajadores del buen momento financiero que ellos con su esfuerzo y trabajo han logrado.

Hacemos un llamado a todas la organizaciones sindicales a solidarizar con los compañeros en huelga, sobre todo a aquellos sindicatos que integramos la Red Sindical de Multinacionales de Materiales de Construcción enviando mensajes de apoyo a los siguientes correos:

sinduratec@yahoo.es y sindicatoduratecvinilit@yahoo.cl

Esta información proviene de AQUí

martes, 21 de agosto de 2012

La Vía Sindical Contra la Desigualdad por Gonzalo Duran*

En el año 1976 el Coronel Badiola, desde la Dirección de Organizaciones Civiles, dejaba ver la concepción que tenía la dictadura militar de la función del dirigente sindical: “se debe preocupar de los problemas de su gremio, de sus inquietudes, incluidos los problemas económicos de sus afiliados, y no de los problemas de tipo político y de arreglar a Chile y al mundo” (Gazut, 1977).

Badiola, por cierto, fue uno más de los agentes que en dictadura llevaron a cabo el proceso de despolitización, desmovilización y desposesión de poder del movimiento obrero chileno.

Recién en 2012, en lo que se podría catalogar como una especie de Wikileaks a la chilena, se tiene acceso al “Acta N° 372, sobre el Plan Laboral”, un documento de más de 300 páginas donde se registraron cada una de las intervenciones de quienes crearon las bases del nuevo Código del Trabajo chileno. Fueron 29 personas, entre ellas, la junta militar en pleno, sus asesores, los Ministros de Estado y otros militares de alto rango.

La desclasificación de las actas revisten especial interés, pues en ellas se observa de forma nítida cual fue y es la filosofía que subyace detrás del entonces Plan Laboral, hoy Código del Trabajo.

Por ejemplo, para el General Mendoza, las huelgas “eran algo lícito en tiempos de los araucanos” pero ellas “no deberían existir a esta altura de la evolución de la sociedad”. Mendoza era contrario a la huelga, y seguramente todos los del grupo lo eran también.

El arquitecto del Plan Laboral, José Piñera -hermano del Presidente y para ese entonces Ministro del Trabajo- resumía el proceso formador de salarios, como algo ajeno a la tasa de ganancia empresarial “los salarios tienen que ver con el nivel de remuneraciones que se encuentre en el mercado… no tienen relación directa con el nivel de utilidades”. Años más tarde, Piñera plasmaría su visión en su obra culmine “La Revolución Laboral”, libro en el cual expresaría que “la negociación colectiva en ningún caso ha de ser un mecanismo para redistribuir los ingresos o la riqueza en el país. Si se le asigna esta función a la negociación colectiva, esta distorsión generará para toda la comunidad un costo muy superior a los eventuales beneficios percibidos por los favorecidos” (Piñera, 1990).

Este modo de ver el sindicalismo es de indudable matriz hayekiana, amparado en la lógica de que sindicatos poderosos, política y económicamente reivindicativos son incompatibles con los fundamentos de la economía tales como: crecimiento económico sostenido, una inflación controlada y un desempleo bajo.

La vía sindical a la von Hayek ha dado sus frutos; y transcurridos 33 años de vida del Plan Laboral (cuyos pilares persisten hoy, incólumes, en el actual Código del Trabajo), los resultados son:

En Chile 9 de 10 trabajadores no negocia colectivamente. Quienes logran hacerlo, tienen un derecho a huelga reducido a su mínima expresión, bajo el acecho constante de trabajadores que pueden reemplazarlos durante el período del conflicto, con lo cual el poder de la paralización se hace estéril (Fundación SOL en base a registros administrativos de la Dirección Nacional del Trabajo)

Los resultados económicos de la negociación colectiva, no superan el 1% promedio en términos reales (sobre IPC) (Durán, 2009).

El 76% de los trabajadores obtiene ingresos líquidos menores a $350.000. Este monto equivale a cerca de la mitad del promedio de sueldo mínimo de los países OECD (ajustando la moneda por paridad de poder de compra, o sea, controlando por las diferencias en el costo de la vida) (Fundación SOL, 2011).

La brecha Salario Mínimo – Salario Gerente General, supera la 100 veces (Fundación SOL, 2012) y equivale a casi un 300% más de la brecha exhibida en los países de la OECD (de la cual Chile es parte).

Con el resultado de la encuesta CASEN 2011, nuestro país sigue siendo uno de los más desiguales a nivel mundial (el coeficiente de Gini que mide desigualdad pasó de 55 en 2009 a 54), y todo indica que de no mediar algo excepcional, la realidad seguirá siendo la misma, sin mayores transformaciones. Daron Acemoglu y James Robinson -en su obra “Why Nations Fail”- sostienen que situaciones como la chilena, develan un profundo déficit democrático, propio de países en los cuales una pequeña élite ha organizado a la sociedad en pos de su propio beneficio y a expensas de las vastas mayorías, plutocracia, en palabras de Chomsky. Así, es claro que atacar las notorias injusticias, significaría resentir el poder y la tasa de ganancia de dichas élites.

A nivel mundial, el problema distributivo suele enfrentarse mediante dos importantes vehículos: el primero, la vía sindical, conocido como la distribución inducida por negociación colectiva de alta cobertura y huelga efectiva (es la línea de distribución vía masa salarial expuesta en Kalecki). El segundo vehículo, es el sistema tributario, que actúa en una segunda fase, conociéndose por ello como un proceso de “re-distribución inducida por impuestos” (es la línea de Thomas Piketty, Tony Atkinson y Emmanuel Saez, entre otros).
Nuestro país, sin embargo, tiene ambos vehículos cercenados1; y volver a darles vida supone inevitablemente que los grupos dominantes pierdan cuotas de poder. Este es el quid del asunto, la vía sindical y tributaria, son caminos que se alejan de la clásica estrategia “win win”, del consenso, tan gustada por el establishment. Acemoglu y Robinson llaman a este tipo de statu quo,un problema de “instituciones capturadas” por los grupos dominantes. La historia nos muestra que la vía sindical para mejorar la distribución, fue capturada en gran medida, a través del Plan Laboral de 1979.

La vía sindical, sin lugar a dudas, es la más resistida por parte del empresariado, pues supone mejorar la distribución de las ganancias en el punto exacto donde son creadas. En esta configuración, la conducción del movimiento sindical y de los trabajadores en su sentir de clase, juega un rol irreemplazable. Ahí, sindicatos ofensivos, movilizados y con proyecto político son -qué duda cabe- el eje motor para la construcción de un nuevo modelo de relaciones laborales que dote a los trabajadores de mayor poder y permita inducir mejoras distributivas por la vía de la participación popular.

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Nota [1] En Chile la redistribución inducida por impuestos, no mejora los indicadores de desigualdad y parte sustantivo de ello, se debe a la presencia activa –todavía– de dos sendos dispositivos PRO-RICOS, activados en dictadura: el Fondo de Utilidades Tributarias (FUT) y el Impuesto Global Complementario

*Gonzalo Durán es Economista de la Universidad Católica y Magister en Economía Laboral Aplicada al Desarrollo de la Universidad de Turín. Actualmente es director de la Fundación SOL (www.fundacionsol.cl)

Esta Noticia Proviene de AQUí

viernes, 7 de enero de 2011

Finaliza la Huelga de Nuestro Sindicato!!

Es muy grato para nosotros poder comunicar,en primer lugar a nuestros socios, a sus esposas, a nuestros hijos,a nuestros amigos,simpatizantes y seguidores de nuestro espacio y por que no decirlo a todos aquellos que supieron de nuestro conflicto, que la paralización de las Plantas Mejillones y Coronel de Cemento Polpaico ha finalizado.
Prontamente abordarémos el análisis profundo y sincero que permita elaborar el balance correspondiente de esta nueva jornada de Negociación Colectiva. Por ahora podemos decir; Tarea Cumplida. Enfrentados nuevamente a la dificil situación de hacer efectiva la Huelga Legal debemos sentirnos orgullosos de lo que hemos sido capaces de lograr, de adquirir y construir durante todos estos años.No ha sido facil,nunca lo ha sido,todo, absolutamente todo lo que hemos conseguido,ha sido gracias a la unidad, el coraje y valentía de todos aquellos que conformamos esta gran organización; el Sindicato de Trabajadores de Plantas Polpaico del Pacífico.

Desde este espacio queremos agradecer a todos y cada uno de aquellos que nos acompañaron y solidarizaron con nuestra movilización. Por nombrar a algunos: a la Internacional de los Trabajadores de la Madera y la Construcción , a nuestros compañeros y colegas de Holcim Colombia, quienes nos hicieron llegar el siguiente saludo de apoyo:




Además agradecer a todos aquellos medios de prensa que cubrieron nuestra movilización en Mejillones y Coronel. En el Norte del país nuestro conflicto fué abordado por  medios noticiosos como Cnc Medios y la propia Municipalidad de Mejillones .En Coronel,nuestros amigos de la Revista REsumen supieron y publicaron acerca de nuestra huelga.

lunes, 3 de enero de 2011

Partió la Huelga en Plantas Polpaico de Mejillones y Coronel!!

El Sindicato de Trabajadores de Plantas Polpaico del Pacifico Ltda. señala lo siguiente:

Dentro de nuestro proceso de negociación colectiva, los trabajadores de las plantas de Mejillones y Coronel, por amplia mayoría, han decidido votar y hacer efectiva la huelga legal. Recurso utilizado debido a no llegar a acuerdo con la compañía.

Cabe señalar que Cementos Polpaico, es una de las compañías cementeras más grande del  país con plantas en el norte, centro y sur de Chile y cuyo accionista mayoritario es la Multinacional Holcim, empresa con presencia en más de 70 países.

Como Sindicato lamentamos llegar a estas instancias, pero creemos que las políticas de responsabilidad social corporativa, de nuestra empresa, debieran ser aplicadas en un comienzo para  con sus propios trabajadores, mejorando los beneficios y condiciones salariales.
Dentro de nuestras peticiones, presentadas a la empresa, esta la homologación de los sueldos de nuestros asociados, igualando los sueldos de los trabajadores con los mismos cargos, tanto para Mejillones y Coronel, además:

Un bono de turno de noche
Un aguinaldo de navidad
Modificación del actual bono de ayuda escolar (actualmente condiciona el pago de este beneficio al rendimiento de nuestros hijos)
Implementación de un sistema de becas escolares, como premio a los mejores rendimientos de nuestros hijos.
Un fondo de ayuda para emergencias medicas.

Además, es importante destacar que los beneficios  que nosotros solicitamos, son condiciones que nuestra empresa entrega a nuestros  colegas de la planta Cerro Blanco, ubicada en la Región Metropolitana de nuestro país. Ante esta diferencia, creemos injusto ser considerados trabajadores de segunda categoría, por el solo hecho de estar en la Segunda y Octava región.

Sin otro particular


Sindicato de Trabajadores Plantas Polpaico del Pacifico

viernes, 31 de diciembre de 2010

Trabajadores de Mejillones y Coronel Votaron la Huelga Legal.

En el día de ayer, se realizaron  asambleas en Mejillones y Coronel  para dar  a conocer la última oferta de la Empresa. Debido, principalmente, a que esta no incluía aquellos puntos más significativos para nuestra organización,rapidamente fué calificada de escasa e insatisfactoria por la mayoría de nuestros socios.Insatisfacción que quedó de manifiesto en el resultado de las votaciones,realizadas hoy en la mañana en ambas plantas. Ante los ministros de fé de Antofagasta y Coronel los trabajadores de Plantas Polpaico del Pacífico rechazaron rotundamente la propuesta de la Compañia.Aprobando la Huelga Legal a partir del Lunes 3 de Diciembre de 2011.
En horas de la tarde de hoy los representantes de la Empresa se volvieron a reunir con nuestros dirigentes para realizar un esfuerzo de voluntad y compromiso e intentar evitar la paralización de ambas plantas, sin embargo,fué solo un anhelo. Por tanto, nuevamente y una vez más, tendremos que celebrar la llegada de un nuevo año en un contexto de incertidumbre e intranquilidad.No obstante lo anterior, nosotros, los trabajadores de las moliendas de Mejillones y Coronel sabemos de esto, no es nada nuevo,de tal forma que asumiremos nuestro compromiso con la responsabilidad de siempre y con la unidad y coraje acostumbrado.Nos vemos el Lunes, a las 07:00 hrs. en las afueras de las plantas.

Amigos,compañeros,colegas....si la vida te da mil razones para llorar, demuestra que tienes mil y una para soñar. Has de tu vida un sueño y de tu sueño una realidad.
Feliz Año Nuevo para todos ustedes y su familia.

viernes, 24 de diciembre de 2010

Negociación Colectiva en Plantas Polpaico del Pacífico,Mejillones y Coronel.

Como ya saben todos nuestros socios, estamos llevando a cabo nuestro proceso de Negociación Colectiva, proceso  que comenzó con la entrega de nuestro  Proyecto de Contrato el día 19 de  Noviembre y continuó  con la respuesta a nuestro proyecto por parte de nuestro empleador el día 2 de Diciembre. A partir de ahí se han desarrollado algunas reuniones entre nuestra Comisión Negociadora y los representantes de  Plantas Polpaico del Pacífico, NO  logrando acuerdos significativos  hasta el día de hoy, si bien es cierto que aún hay tiempo para alcanzar un acuerdo,las claras señales por parte de la Empresa, en la mesa de negociación, de no acceder  a nuestras más importantes, justas y sentidas demandas indican que llegaremos irremediablemente a los plazos "fatales". En otras palabras,de mantenerse esta tendencia, nuestro Sindicato, en Mejillones y Coronel, debería iniciar su huelga legal a partir del día 2 de Enero próximo.

No está demás señalar que nuestras aspiraciones y expectativas nunca han sido exageradas o desproporcionadas, desde siempre hemos sostenido que nuestro referente es y serán los beneficios que nuestra Empresa Matriz ,Cemento Polpaico, entrega a sus trabajadores en la Región Metropolitana; más aún cuando sabemos que el 99.99% de la propiedad de nuestro empleador pertenece a Cemento Polpaico. Es decir, por qué no podemos acceder u obtener los mismos beneficios que nuestros compañeros en Cerro Blanco si trabajamos para el mismo empleador???
Queremos dejar de sentirnos trabajadores de segunda categoría y  de una vez por todas lograr becas de estudio para nuestros hijos, necesitamos un aguinaldo de navidad, queremos respaldo frente a emergencias de salud y mejorar nuestra locomoción de acercamiento entre otras peticiones.

Existe por parte nuestra la mejor de las disposiciones y voluntades para lograr un acuerdo satisfactorio para ambas partes, pero si no se logra, deberemos utilizar la última herramienta que por ley tenemos los trabajadores que negocian colectivamente en nuestro país, la huelga legal.