La propuesta, que se comenzará a votar a mediados de la próxima semana, incluye, entre otros beneficios, un reajuste real en los sueldos de los trabajadores del orden de 5%, un crédito blando por $ 3,7 millones, además de incrementos de los bonos de gestión y productividad de la firma, los que se pagan trimestral y mensualmente.
Con esto, la firma desembolsará unos US$ 142 millones sólo por concepto de bono de término de conflicto (US$ 119 millones) y créditos (US$ 23 millones), y US$ 10 millones por reajuste de sueldos. Este es un costo adicional que asumirá respecto de los gastos que tenía a diciembre de 2012.
Hoy, el sueldo promedio de un trabajador de la minera, exceptuando supervisores y ejecutivos, ronda los $ 791 mil, con un mínimo de $ 433 mil y un máximo de $ 1,15 millones.
Según el presidente del sindicato de Escondida, Marcelo Tapia, el nuevo contrato colectivo regirá por 48 meses (el anterior fue por 44 meses) y se hará efectivo desde julio de 2013.
El acuerdo contempla dos cambios de envergadura respecto de las anteriores negociaciones: el establecimiento de un plan de egreso (condición que ya existe en Codelco, por ejemplo) para trabajadores de entre 55 y 60 años, y que tengan más de 10 años de antigüedad en la firma; y el cambio en el sistema de turnos, desde el actual 4x4 (cuatro días de trabajo, cuatro de descanso) a un régimen de 7x7.
“Este cambio permitirá darles más continuidad a las operaciones de Escondida, pensando en las expansiones que están en carpeta, y mejora la productividad”, dice Tapia.
A esto se suman mejoras relativas a planes de salud, becas universitarias para hijos y cónyuges, entre otros. Según fuentes, el acuerdo laboral de Escondida en 2009 tuvo un costo de unos US$ 700 millones para la firma, y las estimaciones apuntan a que éste se incrementaría a US$ 900 millones.
Gustavo Lagos, académico e investigador de la PUC, señala que la entrega de estos beneficios redundará en una menor disponibilidad de recursos para el Fisco por la vía de impuestos: “En el caso de Escondida, entre el 35% y el 40% de las utilidades de las empresas se pagan en impuestos, entonces, esto tiene un impacto directo en el resto de los chilenos”.
Sostiene que este tipo de acuerdos son una demostración del incremento de costos que afecta a la industria minera, y que es probable que esto se siga extendiendo en la medida que los precios del cobre sigan altos. En 2012, el precio promedio del cobre fue de US$ 3,6 por libra. Para 2013, la Sonami proyectó valores en torno a US$ 3,6-US$ 3,8 por libra.
“Los costos han ido en aumento y esta es una espiral que parece difícil que se detenga. Esto va a continuar en todos los frentes, al menos hasta que se acabe el superciclo del cobre”, plantea.
Bono histórico
El bono de término de conflicto es uno de los principales atractivos de la negociación. Alcanza a un monto histórico de $ 19,3 millones, los que junto al “crédito blando” suman $ 23 millones. En el proceso de negociación de 2009, Escondida entregó un bono de $ 14 millones.
El adelanto de la negociación colectiva permitirá a la minera lograr ahorros importantes y evitar un conflicto social como el que se vivió en 2006, cuando las faenas paralizaron por 24 días, con un costo estimado de US$ 2,5 millones diarios.
“Con este acuerdo, la empresa se asegura cuatro años de paz social y laboral”, dice Tapia.
Una vez aprobada la propuesta -se votará entre el 23 y 27 de enero-, la firma pagaría el bono la primera semana de febrero.
Esta Noticia Proviene de AQUí
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