Cómo se abusa en Chile?? según Hernán Calderón (CONADECUS)

El líder de la Corporación Nacional de Consumidores y Usuarios (CONADECUS),Hernán Calderón , es la voz que se alza cada vez que hay un tema relacionado con el abuso de las empresas privadas y de las instituciones financieras. Acá lo interrogamos, una por una, sobre cuáles son las formas en que estas entidades abusan hoy en día. Aquí su crudo diagnóstico.






ISAPRES

“El abuso más notorio para la opinión pública, es el del alza unilateral de los planes y programas. Esto está constantemente en la discusión pública porque el aumento no está estipulado, es sobre el propio IPC y no tiene como referencia ninguna variable de mercado”.

“La repercusión para sus usuarios es que ellos van a tener que destinar más recursos para pagar esos planes, los cuales no están considerados en el IPC ni tampoco obedecen a de que haya un aumento de sueldo para ellos, si no que simplemente es una mayor cantidad de recursos destinados a esto. Estos sistemas de salud son privados y como es un negocio, está considerado el lucro, por lo tanto, a mayor costo y pago de los usuarios, mayor es la rentabilidad”.

El IPC de la Salud “En Chile este tipo de ley son trajes a la medida para una industria que lo que busca es obtener mayores utilidades. La falta de regulación permite que las alzas sean determinadas por estas empresas de acuerdo a parámetros como el IPC de la salud. Este no tiene ninguna validez ya que los dueños de las isapres, son dueños de clínicas, hospitales y laboratorios. Y los servicios que toma el IPC son justamente estos, por lo tanto pueden aumentar sin ningún control estos servicios subiendo artificialmente el IPC de la salud”.

Cambian las clinicas  “Las isapres son propietarias de clínicas. Según el tipo de clientes que atienden es el tipo de clínicas que tienen y van bajando el nivel de la calidad del servicio, según para quien sea el destinatario. Por lo tanto, los servicios también bajan de valor y calidad de acuerdo al nivel de ingreso de las personas”.

Farmacias
“Hasta los años 80, las farmacias tenían una regulación adecuada, no era un retail pues estaba asociado a los servicios de salud. Había una regulación específica sobre el tema de instalación de farmacias, no podía haber una a menos de 400 metros de otra, existían los turnos obligatorios. Todo eso se desreguló para poder abrir la competencia lo que permitió la monopolización del mercado de las farmacias en tres cadenas que comenzaron una depredación de las pequeñas farmacias que no pudieron competir”.

“Los laboratorios aportaron a esta monopolización, ya que impiden la compra de medicamentos en forma directa las pequeñas farmacias. El negocio está cerrado, no hay competencia. Entonces el que se instale con una farmacia independiente, está obligado a comprarle a una de las grandes… o no tiene posibilidad de poder tener medicamentos”.

“Hoy día las farmacias lo único que les falta vender es alcohol. Es necesario que regular el precio de medicamentos que son fundamentales para la vida de ciertos tipos de personas”.

“El alza de medicamentos es algo que está prácticamente controlado por ellos mismos. Por lo tanto hay un alza desmesurada en algunos medicamentos, principalmente en los con receta. Acá la competencia queda acotada, porque hay un producto de marca, y ahí el control de los laboratorios por las farmacias es absoluto”.
Bancos

“El mercado bancario tiene un sin número de regulaciones. Los bancos han optado por un cobro excesivo de intereses en muchas ocasiones incorporando cláusulas abusivas a sus contratos. El hecho de que para obtener un crédito hipotecario, que tengas que tener una cuenta corriente y una tarjeta, es una condición abusiva. Además las tasas de interés que se aplican hoy en los créditos de consumo, no tienen relación con la estabilidad del país”.

“Para cobrar una comisión eso debe estar establecido en el contrato, con una variable que pueda ser aplicable. Una misma tarjeta hoy día, tiene un costo de 500% con relación al año 2006. ¿El IPC subió en eso? Así te das cuenta que eso que es tremendamente abusivo”.

 Servicios Básicos

“En el caso de los servicios hay una regulación mucho más precisa porque son actividades monopólicas, aquí no hay competencia. Por lo tanto, el Estado fija las tarifas”.

“Aunque claramente hay distorsiones, y me voy a referir a Aguas Andinas. Cuando fijas la tarifa hay que tener los planes de mantención, de expansión y mejoramiento de los servicios para poder servirles a los usuarios”.

“Entonces lo que están haciendo las sanitarias se financian por los usuarios. Aquí no hay ningún regalo de las sanitarias. Por eso, hemos sido sumamente críticos del caso de Aguas Andinas y los cortes de agua. Las inversiones se hicieron los últimos 6 meses que le expiraba el plazo, y si estas se hubieran hecho a tiempo, a lo mejor ese corte habría tenido un impacto mucho menor”.

“Hay un detalle: Las sanitarias que tienen los derechos del aprovechamiento de las aguas, no pueden tener inversiones en proyectos eléctricos. Pero hoy eso si se va a poder hacer en Alto Maipo lo cual va en contra de la ley, según nosotros, porque las sanitarias no pueden transformarse en empresas generadoras eléctricas y eso es lo que ha sucedido”.
Autopistas

“Hay un tema de legislación que permite un abuso que sucede todos los años. La Ley de Concesiones permitió de que las autopistas pudieran subir el valor de las pasadas o del precio del uso de la autopista, todos los años en el IPC más un 3%”.

“Ese es un abuso que permitió el propio Estado, al hacer estos contratos con estas empresas. También están las tarifas discriminatorias por congestión. O sea, el usuario es el responsable de que la autopista no tenga capacidad para poder trasladar a todos los usuarios. Me parece inverosímil porque claramente, ¡debiera ser al revés! Creo que acá hay que hacer una revisión de los contratos de concesión”.

Teléfono e Internet

“Los valores del costo de los servicios de internet y telefonía en Chile, son de los más caros del mundo. Internet, en Chile, está a la cabeza de los más caros del mundo. Y claro, la calidad del servicio… en cuanto a estabilidad son bastante deficientes. En telefonía ya nos hemos acostumbrado a que a veces tenemos señal y a veces no tenemos. Y en internet, ni hablar.

Además ha habido también una mala respuesta por parte de las empresas ya que hoy día hacer un reclamo en una compañía de telecomunicaciones para que le repongan el servicio o lo mejoren es una verdadera odisea”.

Estacionamientos

“Acá hay varios aspectos. Están los que usufructúan de los bienes públicos como son las municipalidades quienes no han tenido la precaución de que a sus usuarios se les cobre por minuto para poder determinar el costo real que tiene que pagar un consumidor. Cuando este va a un estacionamiento y paga 20 minutos y pasa los 21 minutos, tiene que pagar 40. Por lo tanto es un verdadero asalto al bolsillo”.

“Sobre los centros comerciales hay una transgresión a la ley, que quedo amparada y avalada por el gobierno cuando acordó estos 30 minutos gratuitos al inicio en los centros comerciales por que esos estacionamientos siempre fueron gratis como parte del servicio que entregan estas empresas. Lo que al principio parecía como lógico, hoy día se ha transformado en un negocio anexo para los centros comerciales”.

“Lo mínimo que tiene que tener un centro comercial, una clínica, o un hospital, son los estacionamientos para recibir a sus clientes, porque si no, tenemos que mandarlos a la calle”.

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Cuando la Dignidad Derrota el Temor

Es muy difícil, cuando no se cuenta con las herramientas, derrotar el temor impuesto por el empresariado, sobre todo cuando se labora para un subcontratista. Es difícil sobrellevar el temor de perder el empleo, cuando se trata  de defender y establecer los derechos de los trabajadores. Sin embargo, un grupo de 11 trabajadores fueron capaces de vencer no solo los obstáculos impuestos por su empleador, tambien lograron salvar el obstáculo de la poca preparación y el desconocimiento de las leyes laborales.

Galvarino Paz, nacido en diciembre de 1956, hijo de minero, su madre dueña de casa. Casado, tres hijos y seis nietos, asume como principiante, pero  con orgullo su nuevo desafío,  liderar este nuevo  Sindicato de Trabajadores de la Empresa Sertecom Ltda., empresa que presta servicios de aseo, mantención de jardines y amarre y encarpado de camiones en la Planta  Coronel de Cemento Polpaico. Galvarino cuenta con más de 30 años de experiencia laboral y trabajó en  la construcción de la Planta de cemento para Salfa Montajes, es decir, ha estado ligado a la cementera desde sus cimientos, hace ya 15 años.

Estimado Galvarino, nos puedes contar cuáles fueron las razones que motivaron a tus trabajadores a formar un sindicato?

Principalmente el abuso del empleador con los trabajadores y la nula fiscalización de la empresa mandante Cemento Polpaico.Por ejemplo, no se respetan los contratos de trabajo y menos los acuerdos, hubieron compañeros que trabajaron meses sin un contrato de trabajo o sencillamente sin renovación.

Polpaico exigió en su oportunidad dar vacaciones a los trabajadores, pero Sertecom descontaba de los ingresos de los trabajadores dichas vacaciones.

Es vergonzoso finiquitar a los trabajadores cada 11 meses y luego volvía a contratarlos…vergonzoso porque Polpaico no se daba por enterado o hacia vista gorda de la falta cometida por nuestro empleador.

Lo mencionamos al principio de la entrevista, hubo temor y nerviosismo  de los trabajadores al momento de formar este sindicato, a tu juicio ¿cuál fue el mayor temor y cómo lograron superarlo?

Somos contratistas  y difícilmente Polpaico nos considera importantes en su proceso, entonces el miedo de perder nuestro trabajo era inminente y se hizo mayor cuando nuestro empleador despide a Raúl y a mí persona, ese fue un golpe duro para mi y mis compañeros, fue una semana difícil para todos  porque no sabíamos que era lo que seguía. Los dirigentes sindicales de Planta fueron fundamentales al brindarnos todo su apoyo y conocimiento respecto al tema, nosotros somos recién nacidos en el mundo del sindicalismo. Al final mis compañeros se arman de coraje ante las amenazas de despido y  los comentarios de quiebra de la empresa al cual trabajamos, si firmaban en la inspección para formar el sindicato desaparecíamos todos… toda esa conducta anti sindicalista para boicotear el nacimiento de nuestro sindicato. Ahora estamos de vuelta, fuimos reintegrados por la Inspección del trabajo y queremos demostrar que un sindicato no se forma solo para ser frontal, tambien es un ente regulador cuando existen personas con conductas impropias hacia sus trabajadores.

 ¿Cuál sería el mensaje para otros compañeros que se encuentran en la misma situación de ustedes, de ser trabajadores sub contratados?

No sientan temor de organizarse, es importante hacer valer nuestros derechos y negociar colectivamente. No existe otro modo de trabajar si no es por la unión, “es hora de decir No al abuso y a la vulneración de nuestros derechos y dignidad como trabajadores de un mismo empleador”.

 Finalmente, ¿cuáles son los objetivos planteados ahora como trabajadores sindicalizados?

Concentrarnos en la futura negociación que tendremos, hay mucho por hacer, mucho por aprender, mucho por regularizar…hay que cambiar la imagen de que un sindicato perjudica, por eso nos preocupa hacer las cosas de forma correcta y apegarnos a la ley vigente.

Quiero aprovechar de agradecer a mis compañeros por la confianza que han depositado en mí y agradecer también al Sindicato de Trabajadores de Polpaico Planta Coronel por el apoyo incondicional que nos han dado en todo este preoceso.

Empresas Prefieren Entregar Bonos a Reajustar los Sueldos

El bono por término de conflicto, de casi $17 millones, entregado por Codelco a los trabajadores de Chuquicamata levantó la polémica a través de las redes sociales, donde el monto fue considerado excesivo, comparado con lo que se recibe en otros sectores económicos.

Para Marcos Kremerman, director de la Fundación Sol, la política laboral impulsada por la empresa pública refleja un problema de fondo en el empresariado chileno: La preferencia por otorgar bonos, que tienen un efecto de corto plazo, en vez de aumentar la distribución de las utilidades con los trabajadores, con lo que se pierde el valor del trabajo.

Utilidades versus Bonos

-Qué les parece la entrega de este monto como bono. ¿Es algo positivo o no para el mercado laboral?

-Hay varias aristas en el tema del bono. En primer lugar, las utilidades no se distribuyen en sintonía con los niveles que están generando las grandes empresas, porque la cláusula de repactación de utilidades -que son las gratificaciones que está en el artículo 47 del Código del Trabajo y, principalmente, el artículo 50, que reparte 25% de las remuneraciones con un tope de 4,75 ingresos mínimos- es una cláusula usada mayoritariamente por las empresas. En términos tácticos, en lugares en que se generan muchas utilidades, se termina repartiendo a veces menos del 2%,1% y 0,5% de las utilidades. Entonces, a veces estos bonos vienen a compensar un poco estas falencias de la repartición de utilidades.

-¿Cuál sería la otra arista en el tema?

-Tenemos el caso de que en muchos procesos de negociación colectiva, en distintos sectores, las empresas prefieren utilizar el bono, como mecanismo de reajuste o como una manera de resolver las negociaciones colectivas, por sobre el reajuste de los sueldos. Hay negociaciones donde se dan ambas cosas, pero en general la primacía es aplicar este instrumento del bono, que no se transforma en un costo fijo para la empresa y no genera un mayor valor del trabajo, que es la discusión que se debería dar en Chile, terminando por postergar los reajustes de los sueldos.

-¿Cómo se lee esto en el caso de Codelco?

-En términos de distribución de utilidades, uno podría justificar bonos de estas características en empresas donde existen utilidades enormes, como la minería y otros sectores productivos. Hay que tener cuidado con estos mecanismos, porque son utilizados por las empresas para sustituir las negociaciones colectivas de los reajustes salariales.

Solución Rápida

-Entonces esto sería una solución cortoplacista para el trabajador.

-Claro, porque no está en relación al valor del trabajo. Hay empresas donde se realizan ambos factores, pero cuando tenemos supremacía por el bono finalmente se termina transformando en una sustitución de corto plazo que no genera aumento en el costo fijo y que no genera un mayor valor del trabajo, sustituyendo al reajuste.

-Ustedes escribieron en Twitter que la entrega del bono convierte a los trabajadores en consumidores.

-Más allá de cuestionar el valor del bono, si uno se mete en las cifras de utilidades de las empresas, las grandes empresas debería acercarse a la repartición del 30% de las utilidades. Nuestra crítica excede a la negociación de Codelco y de la minería, es una crítica en torno al proceso de negociación colectiva en Chile, donde las empresas sustituyen los reajuste salariales con la entrega de bonos por término de conflictos, transformando a los trabajadores endeudados en consumidores, por sobre la idea de recuperar el sentido del trabajo y la conciencia de la posición que ellos ocupan.

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Entrevista a Luis Salazar, Coordinador de Redes Sindicales de Multinacionales para America Latina

Luis Salazar Estay es actualmente el Coordinador del Proyecto de Desarrollo de Redes Sindicales  de Empresas Multinacionales de Materiales de Construcción para America Latina. Este proyecto que hoy en día involucra a los sindicatos de Empresas Multinacionales como Lagarge, Etex y Holcim, es patrocinado por la Internacional de Trabajadores de la Construcción y la Madera. ICM .


Estimado Luis, cuéntanos acerca de tu experiencia más temprana como dirigente sindical y qué hechos o situaciones gatillan en tu persona la necesidad de participar del movimiento sindical.

La verdad es que no hay un hecho importante que me haya marcado para comenzar; a pesar que mi viejo fue dirigente sindical por muchos años, no fue una motivación.

En el sindicato habían muchos problemas de transparencia, no había rendición de cuentas y algunos cercanos al directorio disfrutaban de los beneficios. Se decidió cambiar la directiva y prácticamente me obligaron a que participara en las votaciones, toda la asamblea alineada votó por los que se habían propuesto. Desde ahí comenzó todo y estuve alrededor de 20 años en el directorio.

Logramos formar una gran organización, con compañeros muy consecuentes a la hora de la toma de decisiones. Todo lo que se logró, fue por un gran trabajo de equipo entre el directorio y afiliados; de lo contrario no hubiera sido posible cumplir los objetivos.

¿Cómo nace en tu persona la convicción, la necesidad de desarrollar redes sindicales nacionales e internacionales?

La participación en seminarios nacionales e internacionales y compartir con muchos compañeros, dejó al descubierto que todos teníamos los mismos problemas. No era casualidad los cambios en la forma de producción, condiciones de trabajo, remuneraciones, etc. En el fondo había una política general de las empresas y los trabajadores actuábamos en forma individual. Los gerentes de RR.HH. compartían la información y nosotros al contrario la guardábamos como un tesoro egoístamente.

Esa misma actitud de los empresarios traspasaba nuestras fronteras, nosotros debíamos seguir esa misma estrategia y no quedarnos en nuestras cuatro paredes del sindicato. El mundo ha cambiado y debemos seguir esos cambios, todo se mundializa y los sindicatos que se quedan fuera de esa óptica se les vuelve más difícil avanzar.

En este camino de construir redes sindicales la ICM juega un rol fundamental, quisiéramos que nos hablaras acerca de los objetivos que esta organización se plantea a nivel mundial.

Nuestra organización tiene la gran responsabilidad de coordinar esta red y otras que existen en nuestra región con un gran equipo.

Todas estas redes tienen el objetivo principal de fortalecer las organizaciones de los trabajadores. La retroalimentación a través de los encuentros entre dirigentes, y lo más importante es lograr un acuerdo marco que regule condiciones de trabajo y de relaciones con la empresa. En ese sentido ya tenemos algunas experiencias de acuerdos marco con otras EMNs.

Luis, nuestra organización participa de la Red Sindical de Multinacionales de Materiales de Construcción, sin embargo, aún existen sindicatos que ni siquiera conocen esta iniciativa y por otro lado, existen organizaciones sindicales que aún no están del todo convencidas de la necesidad de conformar Redes de apoyo y solidaridad con sindicatos de todo el mundo,más aún cuando son parte de una misma Multinacional, ¿Cuál sería tu llamado en estas dos situaciones?

Para aquellos que no saben de esta iniciativa, debemos crear las herramientas para hacer una mejor divulgación de la red, tarea que es de todos los que la integran. No creo que las organizaciones no estén convencidas, lo que sí hay dirigentes que aún no asumen la responsabilidad que tienen a sus espaldas. Esta actividad nos obliga a capacitarnos a diario y desde ahí nace el conocimiento de las prioridades y el fortalecimiento de la organización. Hay muchos dirigentes que han asumido este modelo individualista y competitivo y no quieren compartir sus experiencias porque de lo contrario perderían su espacio en la empresa.

Mi llamado a las organizaciones es que, se sumen a esta iniciativa. Las EMNs trasladan personal, maquinaria, información, producción para aumentar sus ganancias y los trabajadores no hacemos nada para aumentar nuestra fuerza.

Esta es una buena alternativa para globalizar los conflictos, la solidaridad y unidad con los trabajadores de una misma empresa.

Evelyn Matthei: "Si alguien me pide una gran reforma laboral le digo de entrada que es inviable"

La nueva ministra del Trabajo admite que la modificación a las indemnizaciones por año de servicio no está entre sus prioridades y anticipa que su principal sello será el de "proteger la dignidad del trabajo", "No voy a impulsar cambios que no tengan destino", advierte sin asomo de duda, agregando que nadie espere "una modificación dramática al Código Laboral, por una sencilla razón: no va a ser aprobada en el Congreso".
 
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Entrevista a Don Sergio Letelier N. Gerente de Recursos Humanos Polpaico Chile

Una interesante y reciente entrevista al Gerente de Recursos Humanos del Grupo Polpaico Chile, Sergio Letelier, encontramos en el sitio Hablemos de Capacitacion . En ella, el señor Letelier, opina sobre diversos temas como el Capital Humano, la Capacitación y Educación de los trabajadores y la Responsabilidad Social de las empresas. Esta entrevista se realizó el 18 de Diciembre recién pasado. 

La entrevista completa AQUí

Arnoldo García, Tesorero del Sindicato de Trabajadores Plantas Polpaico del Pacífico. Coronel y Mejillones

Mientras se va disipando la niebla de sus laderas, me muestra el gran atalaya con su historia pretérita. Surgen como sonámbulas aquellas casitas plomas que van construyendo un pueblo con su gente y su historia. Chiuai-antü es el nombre que ellos le han colocado;  Neblina de la Mañana que es su significado en mapudungun, está escrito, jamás he de olvidarlo aunque llegara el olvido un día a querer borrarlo. 


Así menciona en parte este poema  ( Cecil Reiman Campos) que cuenta en versos la historia de Chiguayante, comuna  de donde proviene nuestro amigo y compañero Arnoldo García Vergara  Tesorero del Sindicato. Casado y dos hijos, amante de la música y la buena lectura.Ingreso a Polpaico Planta Coronel el 01 de Julio de 1999. Arnoldo  es nuestro dirigente con más experiencia y quiso compartir esta entrevista con nosotros:

 Sabemos que desde muy joven siempre has tenido la inquietud de tomar acción frente a determinadas situaciones que afecten a los trabajadores , además de liderar  estos grupos, nos puedes contar, ¿Por qué tomaste  el camino como  dirigente sindical?

Difícil pregunta estimado…tiendo a pensar que este programa venía incorporado en mi “sistema operativo”, pero se cultiva en el hogar y desde la cuna. Existen valores universales que fueron transmitidos desde el principio por mis padres, me refiero a conceptos tan amplios como la libertad, la justicia, la solidaridad. El ponerse en el lugar del otro. Desde muy niño las sobremesas en mi hogar giraban en torno a la contingencia nacional y mundial. Las lecturas de historia de mi papá fueron importantes. Además, el contexto político, económico y social en el cual me toca vivir, hablo de los 17 años de dictadura militar,en este periodo de alguna manera se desarrolla y potencia el programilla del que te hablo. Tomar conciencia de lo que significó  la dictadura para los trabajadores y el pueblo chileno fue fundamental para asumir esta opción desde y hacia la clase trabajadora. No solo en términos de la violación de Derechos Humanos…250.000 chilenos tuvieron que exiliarse, 50.000 sufrieron malos tratos y torturas, 2.095 fueron ejecutados y aún continúa sin saberse el paradero de 1.197 detenidos-desaparecidos. En lo netamente económico y laboral, a principios de los 80 se hace sentir con fuerza los ecos de una gran recesión mundial, el despido y cierre masivo de industrias es el pan de cada día. El desempleo oficialmente superaba el 30% en el país, y en nuestra zona la cesantía alcanzaba el 36%, el poder de compra de los salarios cayeron a menos de la mitad de 1973. Es importante recordar que todo este proceso se da en el marco de una clase trabajadora derrotada por el golpe militar y un movimiento sindical que recién comienza a rehacerse. Recuerdas la frase “No hay pan duro”, nace en este periodo, la extrema pobreza golpea a tu puerta y te pide “un pedacito de pan duro” y muchas veces en tu casa no sobraba ni el pedacito de pan. Por tanto y concluyendo, la combinación  del “programilla”, de este tomar conciencia, sumado a los valores entregados por el hogar y el contexto en el participo son la causa de haber elegido este camino y no otro.

Hace poco se reunieron todos los dirigentes que pertenecen al grupo Polpaico, citados a una reunión con el  Gerente General Louis Beauchemin para explicar a groso modo las directrices de austeridad , y el momento económico por el cual atraviesan  las empresas dedicadas al rubro cementero, que dicho sea de paso, es el sentir de todas las empresas en Chile están pasando por situaciones complejas y todas apuntan a una reducción de costos fijos, a tu juicio ¿que representa esta situación para los trabajadores de Polpaico, y  de que forma podemos abordar este tema? Y por otra parte,  es tu sentir que los cargos de administración o gerencia, no solo en Polpaico sino en Chile, sean personas  competentes capaces de dirigir una empresa  y mantener   a sus grupos de trabajadores? Te consulto esto por que me da la impresión que muchas veces el camino mas fácil para mantenerse en estos cargos es justamente  echar mano a los trabajadores.

La reunión a la que te refieres, efectivamente tiene significancia. Haber llamado a todos los representantes de  los trabajadores del Grupo Polpaico en Chile, no es por nada, sin duda. Sabíamos que la consigna central del discurso era apretarse los cinturones! Ya que cuando las cosas andan bien no te avisan y mucho menos te van a invitar para contarte. Sin embargo nosotros, los de Plantas Polpaico del Pacífico, desde siempre hemos estado mal, desde siempre hemos estado en crisis, por tanto, desde ese punto de vista, cero novedad. Lo rescatable, desde mi opinión, es la reunión de todos los dirigentes. Paradójicamente, la Empresa señala el camino a seguir, esta es, la unidad, avanzar en conformar una unidad. En otras palabras, somos todos trabajadores del mismo empleador, por tanto son mayoría  las cosas en común que tenemos que aquellas que pudieran separarnos, llámense Pétreos, Cemento o Plantas Polpaico. En relación a tu segunda afirmación, creo que efectivamente existe la percepción y también pruebas por doquier, cuando de despidos se trata, que nunca se  agotan todas y cada una de las alternativas, existentes en cada realidad, antes de echar mano a los despidos. Es mucho más fácil desprenderse de los trabajadores que echar a correr las ideas y la creatividad. Si   la cosa mejora vuelves a contratar trabajadores y siempre por menos lucas.

En Polpaico, tengo entendido que existen tres sindicatos, dos que reúnen a los trabajadores de Cerro Blanco, por otra parte el Sindicato que lideran ustedes en Coronel y Mejillones  además de algunos delegados de Pétreos, y me  llama la atención lo difícil que ha sido congregarse en uno solo, en la entrevista realizada a Islán Villanueva ,secretario del sindicato al cual perteneces, se le preguntó si era posible en un mundo globalizado seguir o imitar esta tendencia de los grandes empresarios y llevarlos al plano Sindical, ves la posibilidad de comenzar a pequeña escala y reunirse, por llamarlo de alguna forma, en una Federación Cementera?

Con voluntad, estimado amigo, todo es posible. Lo que impide, a mi juicio, construir unidad, es la poca o nula voluntad de los dirigentes sindicales. Y esto no solo a nivel de nuestra realidad, tengo la impresión que es generalizado, sobre todo en el mundo sindical. Existen direcciones o dirigentes sindicales que cuidan sus sindicatos como feudos o parcelas de su propiedad, sin compartir ni sus triunfos y menos sus derrotas. Para nosotros, Roberto, Islán y yo,  la unidad de todos los sindicatos del grupo Polpaico, ha sido un objetivo central, y en ese sentido, desde un principio hemos sostenido que ponemos nuestra voluntad, nuestra experiencia y los medios que estén a nuestro alcance para conformar una Federación o como se llame. Ahora bien, cuando hablamos de unidad lo hacemos pensando en una federación al servicio de todos los trabajadores y su familia del Grupo Polpaico, una federación democrática, donde las bases deciden siempre, una federación solidaria con todos los conflictos que pudieran aquejar a los trabajadores de Chile y el Mundo y como dice Islán, una federación independiente del gobierno de turno. Mientras más dispersos y lejanos menos fuerza a la hora de reclamar nuestros derechos, conquistar mejoras o defender aquellas que con mucho esfuerzo hemos ganado. Bien sabes tú, que nada ha sido gratis, nada ha sido regalado. Todos y cada uno de los beneficios plasmados en nuestro Contrato Colectivo ha sido conquistado, ganado. Recuerda que hace 11 años atrás ni siquiera un furgón de traslado, de acercamiento al trabajo teníamos, tuvimos que quedar  botados a media noche para que recién pudiéramos contar con apenas un solo recorrido de acercamiento a nuestro domicilio. Y si de unidad se trata, nosotros somos un buen ejemplo, el hecho de formar y mantener un  Sindicato con dos Plantas tan distantes físicamente como son Mejillones y Coronel, es decir, con  ganas y voluntad se puede.

  

De pronto a uno le gustaría que la CUT (Central Unitaria de Trabajadores) tuviera más protagonismo con los trabajadores de Chile y sabemos que solo alrededor del 20% de los trabajadores están sindicalizados, cifra por lo demás preocupante. Me gustaría conocer tu opinión frente a este tema y conocer tu punto de vista de como resolver el tema en cuestión.

Alguien por ahí sostuvo, hace muchos años atrás, que la crisis de la humanidad es la crisis de su dirección. Hay mucho de cierto esa afirmación. La responsabilidad de que exista menos de un 20 % de sindicalización es, en primer lugar de los propios dirigentes por no promover la necesidad de conformar sindicatos y cuando se conforman, muchos dirigentes no están a la altura. Por otra parte, aún existe temor en los trabajadores, miedo a las represalias por parte del empleador al ingresar a un sindicato, por que aún tenemos un Legislación Laboral, heredada de la dictadura y solo reformada por los gobiernos de la Concertación, que en esencia favorece a los empresarios. La responsabilidad de que la CUT no sea el referente único y válido de todos los trabajadores chilenos es de la  propia dirigencia de la CUT. Sostengo que hoy más que nunca necesitamos una Central al servicio de los trabajadores y sus luchas y no al servicio de liderazgos personales, ni menos al servicio de los partidos políticos. En este sentido la irrupción de Cristian Cuevas al dirigir la gran huelga de los trabajadores contratistas de Codelco y luego su importante participación en la huelga de los contratistas de Celulosa Arauco, indicaba auspiciosamente, a mi juicio, un referente nuevo, distinto y que se posicionaba como un recambio natural en la dirección de la CUT, sin embargo, en las elecciones de la Central terminó pactando una lista con Arturo Martínez, oponiéndose , en los hechos, a un recambio necesario y fundamental para los trabajadores chilenos y la guinda de la torta; Cristián Cuevas terminó siendo candidato a Diputado por la zona de Lota ,sin éxito, en uno de los cupos que el Partido Comunista recibió después de tanto rogarle a la Concertación.

Estamos a  puertas de una nueva negociación, nuestro sindicato ha tenido que hacer efectivas dos huelgas en su corto periodo de existencia, que mensaje le dejarías a nuestros compañeros a escasos días de enfrentar nuevamente una negociación colectiva.

Como Directiva Sindical y como Comisión Negociadora hemos acumulado experiencia suficiente como para enfrentar este  proceso de negociación en forma seria y responsable. Si de entregar mensajes se trata, diría, cuidado con las falsas expectativas o con pensar en que una negociación colectiva  puede cambiar radicalmente tu poder adquisitivo. Nada más lejos de la realidad.

Esperamos poder cerrar un acuerdo antes de los plazos fatales, pero esto es solo un deseo. No depende solo de nosotros y lamentablemente, la experiencia así lo confirma, Polpaico y Holcim, como accionista mayoritario, comienzan recién a negociar una vez votada la última oferta de la empresa. Por tanto, si nos toca nuevamente hacer efectiva la huelga legal, será entregando lo mejor de nosotros como dirigentes  y nuestros socios en Mejillones y Coronel, tomando la mejor de las decisiones, ya que en última instancia, la base decide.

Roberto Artigas, Presidente del Sindicato de Trabajadores Plantas Polpaico del Pacífico. Coronel y Mejillones

Roberto Artigas de profesión Técnico eléctrico, ingresó a Polpaico (Planta Coronel) en Enero de 1999 como Mantenedor eléctrico, actualmente se desempeña como Operador de Sala de Control de Molienda. Proviene de la ciudad de Angol, donde se formó profesionalmente. Casado, cuatro hijos, y actualmente presidente de este pequeño pero fuerte Sindicato. Sus primeros pasos al frente de esta organización son como delegado del grupo de trabajadores Polpaico Coronel en el año 2000, luego, en el año 2002, ya con más experiencia, asume con  votación unánime como Presidente del Sindicato de trabajadores Plantas Polpaico del Pacífico planta Coronel. Cargo que mantiene el  año 2003, con la incorporación de los compañeros de la planta Mejillones. Conversamos con Roberto y así nos cuenta su experiencia.

 ¿Cuáles fueron las razones que llevaron a los trabajadores de Planta Coronel a crear este Sindicato?

Estoy seguro que los fundamentos que nos llevaron a crear nuestro sindicato son sin duda las mismas necesidades por las que se crean todo sindicato, y me gustaría mencionarlas de tal forma de compartir mi propuesta y mi sentir, no como presidente del sindicato, sino como Padre de familia en donde al menos me gustaría cubrir las necesidades básicas que son: alimentación, salud, vivienda, educación, vestirse y recrearse.

Para poder conseguir estas necesidades, sin mencionar el bienestar del trabajador como tal, es necesario que exista un interlocutor valido entre las partes (Trabajador v/s Empleador) y esa es la organización sindical, la única vía legal que asume la tarea de lidiar contra los abusos, artimañas y malos tratos, de tal forma de buscar mejores condiciones laborales, y mejores condiciones de vida para trabajadores y su grupo familiar.

 ¿Cuándo, cómo y por qué se unen los trabajadores de la planta Mejillones?

A puertas de nuestra segunda negociación Colectiva como Sindicato de trabajadores Plantas Polpaico del pacifico Ltda. En el año 2004 y en conocimiento de los problemas que tenían nuestros compañeros del norte del país (Planta Mejillones) Problemas conocidos y en algunos casos ya resueltos en Planta Coronel, destaco por ejemplo la denominación TP (Técnicos Profesionales) Nombre que se le daba a algunos cargos tales como los Controladores de proceso, Laboratorista y los técnicos Mecánicos y Eléctricos, de tal forma que dichos cargos según Plantas Polpaico caían dentro de lo que se denomina personal de confianza de la empresa privándolos de su sobretiempo entre algunos beneficios, llegando a impedirles pertenecer a una organización sindical .

Como ya lo mencione este tema estaba resuelto en Planta Coronel determinado por la Inspección del trabajo que ninguno de los cargos descritos reunían las condiciones a las que se les denomina personal de confianza.

Es por esto, entre otros temas, que se invita a nuestros compañeros del norte a ser parte de nuestra organización, manifestando nuestra buena voluntad y reconociendo que era una excelente oportunidad de darle mayor fortaleza a nuestro sindicato, lo que para muchos pueda parecer algo inédito, pero el hecho de unir nuestros nombres y firmas en el proyecto de contrato colectivo entregado a nuestro empleador el año 2004, no me queda ninguna duda,  esta unión fue lo mejor que hemos hecho en conjunto. A pesar de los kilómetros que nos separan hemos sido capaces de ponernos de acuerdo y a la fecha hemos tomados varias decisiones en conjunto muy atinadas y la distancia, se los digo, no entorpece ni la relación como tampoco la toma de decisiones. Todo esto basado en la confianza que ya tenemos, que no es gratis, se gana, además del respeto, que por lo menos los representantes siempre mantenemos.

Quiero aprovechar de destacar al personaje o la cara visible de Planta Mejillones, Islán Villanueva hoy en día el secretario del sindicato, persona encargada de mantener el equilibrio en su planta y vocero de sus compañeros de trabajo. Islán, estoy seguro que no está ahí por casualidad, sino su vocación y buen corazón lo hacen destacar y ser el personaje que hoy en día es, un referente positivo para sus compañeros y de igual forma para su familia.

En 8 años de existencia como sindicato han debido hacer efectiva dos huelgas, ¿En qué circunstancias se dan estos conflictos?

Todos los que hemos pertenecido alguna ves a una organización sindical, sabemos que la única herramienta válida y legal ante una frustrada negociación en los plazos regulados es votar y hacer efectiva la huelga; y digo frustrada por que tanto la empresa o el empleador no han sido capaces de resolver el conflicto, y otorgar mejores condiciones de vida a sus trabajadores , pero también me atrevo a decir que la falta de visión y la falta de poder de decisión de las personas que representaron a nuestro empleador han sido, sin duda, los primeros responsables en la ejecución de nuestras huelgas y digo nuestras huelgas por que de una u otra forma estas situaciones nos han hecho crecer como organización principalmente, y como dirigentes sin duda.

 Si tuvieras que hacer un balance en estos 8 años, cuáles son las lecciones aprendidas, en materia de organización sindical, que pudieras compartir con otros trabajadores que en este momento se encuentren en una situación similar a la de ustedes hace 10 años atrás.

En realidad no basta con tener las ganas y agallas para formar y mantener un sindicato de trabajadores, con base les digo que solo con el corazón no se garantiza llegar a buen puerto, no basta. Nuestra primera negociación, por ejemplo, como grupo de trabajadores fue un desastre en términos de la obtención de beneficios, hoy en día y con la asesoría y consejo de muchos de mis colegas, destacando a mi compañero en la directiva en Coronel, Arnoldo García; quien me ha enseñado todo lo que en materia de organización sindical se refiere, he llegado a concluir que es necesario instruirse, prepararse en materia de reglas y leyes que permitan crear estrategias para defender la posición del trabajador en el diario vivir ,enfrentar una negociación colectiva, también conocer muy bien la situación de la empresa ,su estructura jerárquica, esto con el fin de saber a quien golpearle la puerta de acuerdo a cada situación que se presente en conflicto y de esta forma no enredar ni entorpecer las posibles soluciones.

Es importante destacar que cada nueva organización debe mantener la unión ya que de esa unidad depende la fuerza y fortaleza con la que la directiva puede y cuenta para enfrentar y resolver los distintos conflictos que siempre existirán.

 Cuál es tu visión del movimiento sindical en el presente.

Creo que en los tiempos que estamos viviendo, una organización sindical esta considerada o forma parte de la estructura de las empresas y pasa a ser como muchas veces se dice, un mal necesario. Esto, si o si, por la necesidad de tener un interlocutor valido entre los trabajadores y el empleador. Además no podemos desconocer que en la era de calidad que estamos viviendo (empresas eficientes) el sindicato juega un rol importantísimo apoyando y reforzando los procesos tanto de producción como de recursos humanos.

Entrevista a Fidel Sierra, presidente del Comité Paritario

Fidel Sierra es Mecánico, Operador de Terreno.Ingresó a Polpaico Planta Coronel en Julio de 1999.Coronelino desde siempre.Casado, tres hijos y durante mucho tiempo se ha mantenido a la cabeza del Comité Paritario,actualmente lo preside y quisimos conversar con el.

¿Cómo ha sido esta experiencia de mantenerse a la cabeza del Comité Paritario durante varios años?

Muy enriquecedora,considerando que dentro del aporte,quizás pequeñito,pero sumado al aporte de los demás colegas que han participado de este equipo de trabajo,creo y estoy seguro que,en primer lugar,ha mejorado en forma sustancial nuestra calidad de salud laboral,obteniendo lugares de trabajo más seguros y en segundo término y apoyados por nuetro sistema de gestión OH&S;prácticamente hemos erradicado los accidentes de trabajo con incapacidad permanente y/o fatales y eso sí que es reconfortante.

A tu juicio,¿qué características o condiciones debiera tener un trabajador que participe del Comité Paritario?

Primero, amor por la vida y el bienestar.No solo propio,sino por el de los demás.Para todo tipo de representación tiene que ser alguien confiable;por sobre todas las cosas,además que sea capaz de desconectarse de lo que es netamente trabajo para de esta forma darse un tiempo y pensar.En otras palabras,a pesar de lo atareados que estamos con una serie de compromisos,no solo laborales tambien aquellos pendientes como deudas hipotecarias,casas comerciales que en la mayoría de los casos nos hace pensar en trabajar,trabajar y solo trabajar y súmale a esto la idea de la mayoría de los empresarios en que no pienses mucho,sino que te dediques solo a trabajar y no puedas darte cuenta de que tu calidad de vida es cada vez más precaria.Bueno, a pesar de todo lo anterior tienes que darte un tiempo y pensar en como mejorar tus condiciones de trabajo.

¿Consideras fundamental el Fuero para uno de los representantes de los trabajadores en el Comité Paritario?

Pienso que, en líneas generales,los fueros NO debieran existir,pero lamentablemente debido a las experiencias vividas y conocidas y para que se pueda cumplir el objetivo de la Ley debieran ser aforados los tres integrantes representantes de los trabajadores, de esta forma los temas de seguridad se pueden plantear con toda libertad.En nuestro caso ha sido menos notorio,ya que por varios periodos hemos contado con un representante que tiene fuero por ser dirigente sindical,pero a mi parecer cuando, cuando está de por medio la integridad y la vida de los trabajadores cualquier medida que se pueda tomar para lograr el cumplimiento de las normativa, no solamente en lo que dice la letra en el papel,sino eso mismo llevado a los lugares de trabajo en donde realmente se tiene que cumplir el objetivo de origen,cual es, velar por la seguridad de los trabajadores.

De acuerdo a tu experiencia,¿existe relación entre el Sindicato y el Comité Paritario?

Claro que si,debido a que ambas estructuras buscan algo en común; Calidad de Vida.

En el último tiempo hemos visto como los Sistemas de Gestión de Seguridad, han abordado el tema de la seguridad laboral en muchas empresas,¿crees tú que estos Sistemas de Gestión reemplazan el Rol del Comité Paritario?

NO,todo lo contrario,creo que toma una mayor relevancia,debido a que la seguridad es parte y ocupa un lugar importante en el quehacer laboral. Mi experiencia me dice que estos nuevos sistemas han sido un aporte ya que tienen el mismo objetivo que el Comité Paritario: Evitar los accidentes de trabajo.