Estimado Luis, cuéntanos acerca de tu experiencia más temprana como dirigente sindical y qué hechos o situaciones gatillan en tu persona la necesidad de participar del movimiento sindical.
La verdad es que no hay un hecho importante que me haya marcado para comenzar; a pesar que mi viejo fue dirigente sindical por muchos años, no fue una motivación.
En el sindicato habían muchos problemas de transparencia, no había rendición de cuentas y algunos cercanos al directorio disfrutaban de los beneficios. Se decidió cambiar la directiva y prácticamente me obligaron a que participara en las votaciones, toda la asamblea alineada votó por los que se habían propuesto. Desde ahí comenzó todo y estuve alrededor de 20 años en el directorio.
Logramos formar una gran organización, con compañeros muy consecuentes a la hora de la toma de decisiones. Todo lo que se logró, fue por un gran trabajo de equipo entre el directorio y afiliados; de lo contrario no hubiera sido posible cumplir los objetivos.
¿Cómo nace en tu persona la convicción, la necesidad de desarrollar redes sindicales nacionales e internacionales?
La participación en seminarios nacionales e internacionales y compartir con muchos compañeros, dejó al descubierto que todos teníamos los mismos problemas. No era casualidad los cambios en la forma de producción, condiciones de trabajo, remuneraciones, etc. En el fondo había una política general de las empresas y los trabajadores actuábamos en forma individual. Los gerentes de RR.HH. compartían la información y nosotros al contrario la guardábamos como un tesoro egoístamente.
Esa misma actitud de los empresarios traspasaba nuestras fronteras, nosotros debíamos seguir esa misma estrategia y no quedarnos en nuestras cuatro paredes del sindicato. El mundo ha cambiado y debemos seguir esos cambios, todo se mundializa y los sindicatos que se quedan fuera de esa óptica se les vuelve más difícil avanzar.
En este camino de construir redes sindicales la ICM juega un rol fundamental, quisiéramos que nos hablaras acerca de los objetivos que esta organización se plantea a nivel mundial.
Nuestra organización tiene la gran responsabilidad de coordinar esta red y otras que existen en nuestra región con un gran equipo.
Todas estas redes tienen el objetivo principal de fortalecer las organizaciones de los trabajadores. La retroalimentación a través de los encuentros entre dirigentes, y lo más importante es lograr un acuerdo marco que regule condiciones de trabajo y de relaciones con la empresa. En ese sentido ya tenemos algunas experiencias de acuerdos marco con otras EMNs.
Luis, nuestra organización participa de la Red Sindical de Multinacionales de Materiales de Construcción, sin embargo, aún existen sindicatos que ni siquiera conocen esta iniciativa y por otro lado, existen organizaciones sindicales que aún no están del todo convencidas de la necesidad de conformar Redes de apoyo y solidaridad con sindicatos de todo el mundo,más aún cuando son parte de una misma Multinacional, ¿Cuál sería tu llamado en estas dos situaciones?Para aquellos que no saben de esta iniciativa, debemos crear las herramientas para hacer una mejor divulgación de la red, tarea que es de todos los que la integran. No creo que las organizaciones no estén convencidas, lo que sí hay dirigentes que aún no asumen la responsabilidad que tienen a sus espaldas. Esta actividad nos obliga a capacitarnos a diario y desde ahí nace el conocimiento de las prioridades y el fortalecimiento de la organización. Hay muchos dirigentes que han asumido este modelo individualista y competitivo y no quieren compartir sus experiencias porque de lo contrario perderían su espacio en la empresa.
Mi llamado a las organizaciones es que, se sumen a esta iniciativa. Las EMNs trasladan personal, maquinaria, información, producción para aumentar sus ganancias y los trabajadores no hacemos nada para aumentar nuestra fuerza.
Esta es una buena alternativa para globalizar los conflictos, la solidaridad y unidad con los trabajadores de una misma empresa.
