martes, 27 de noviembre de 2012

Diferencias Entre un Jefe y un Líder


Existen diferencias entre ser un jefe y ser un líder, entre ellas:


  • Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Líder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: " Aquí mando yo", el Líder: "Aquí sirvo yo". El jefe empuja al grupo y el Líder va al frente comprometiéndose con sus acciones.

  • El Jefe existe por la autoridad, el Líder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Líder con ejemplos entrañables.

  • El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonríe de frente y se le critica de espalda. El Líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo quieres es un Líder.

  • El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción. El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.

  • El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.

  • El Jefe hace del trabajo una carga, el Líder un privilegio. Los que tienen un Líder, pueden cansarse más no fastidiarse, porque el Líder transmite la alegría de vivir y de trabajar.

  • El Jefe sabe como se hacen las cosas, el Líder enseña como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia.

  • El Jefe maneja a la gente, el Líder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. El Líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente.

  • El Jefe dice, "vaya", el Líder "vayamos". El Líder promueve al grupo a través del trabajo en equipo, forma a otros Líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.

  • El Jefe llega a tiempo, el Líder llega adelantado. "Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores" el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible.

El Líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por qué vivir, es un arquitecto humano

Nota: Cualquier similitud con algún JEFE de su área es mera coincidencia.

sábado, 24 de noviembre de 2012

¿Quién Determina la Oportunida​d en que se Puede Hacer Uso del Feriado Anual?


Estimados compañeros, a días de iniciarse un nuevo periodo de vacaciones, consideramos oportuno tener presente la legislación laboral referente al tema Vacaciones Anuales.


De conformidad con lo establecido en el artículo 67 del Código del Trabajo, los trabajadores con más de un año de servicio tienen derecho a un feriado anual de 15 días hábiles, con remuneración íntegra.

La misma norma legal señala que el feriado debe concederse de preferencia en primavera o verano, considerándose las necesidades del servicio. Ahora bien, de acuerdo a lo previsto en el Reglamento N° 969, de 1933, actualmente vigente, el trabajador debe solicitar por escrito su feriado, con un mes de anticipación, a lo menos, para que el empleador determine la fecha en que lo concederá, y de lo cual éste dejará testimonio en el duplicado de dicha solicitud, que quedará en poder del trabajador.

De esta forma, el empleador no puede alterar la fecha solicitada oportunamente por el trabajador, sea anticipándola o postergándola, debiendo en todo caso considerarse las necesidades del servicio para otorgarla, de preferencia en verano o primavera. Así las cosas, el trabajador, en su calidad de titular del beneficio de feriado, es quien determina en primera instancia la fecha en que lo hará efectivo, con la sola excepción del feriado colectivo, caso en el cual es el empleador el que determina libremente la oportunidad en que lo concederá.

Sin perjuicio de lo anteriormente señalado, el empleador, aduciendo necesidades de la empresa, podría condicionar la oportunidad del otorgamiento del feriado anual en atención a la directriz que fija el artículo 44 del Reglamento 969, esto es, en la medida que no pueda mantener en servicio a lo menos a las cuatro quintas partes del personal de la empresa o establecimiento que tenga más de 5 trabajadores, pudiendo en tal caso, concederlo en otra oportunidad que no sea en las estaciones de primavera o verano. De esta forma, no se debe asumir que el legislador ha concedido el derecho irrenunciable de hacer uso del feriado anual en tales estaciones de primavera o verano, sino que se trata de una norma que direcciona al empleador, más sin generar una obligación de éste. Así lo ha señalado la Dirección del Trabajo mediante dictamen 1979/031 de 06.05.2011.

domingo, 11 de noviembre de 2012

América Latina Empuja al Alza a Holcim, que Incrementa su Beneficio un 13,9 %

La solidez del sector de la construcción en América Latina empujó al alza los resultados financieros de la cementera Holcim, que registró un beneficio operativo en el tercer trimestre del año de 762 millones de francos suizos (635 millones de euros), un 13,9 % más que en el mismo periodo del año anterior.
En un comunicado, la compañía informó que el resultado acumulado en los nueve primeros meses del año ofreció un beneficio operativo de 1.879 millones de francos (1.565 millones de euros), lo que representa un 7,2 % más que entre enero y septiembre de 2011.

Holcim destacó en su nota que sigue teniendo "la ventaja de una fuerte presencia en los mercados emergentes, donde la actividad relacionada con la construcción sigue siendo alta", lo que compensó "la difícil situación del mercado en Europa".

En el caso de América Latina, la cementera indicó que la construcción residencial y los grandes proyectos de infraestructuras fueron los principales detonantes del crecimiento, especialmente en América Central, Ecuador y Colombia.

"Debido a las grandes inversiones en el sector público, Holcim El Salvador incrementó sus ventas en los tres segmentos (cemento, agregados y cemento mezclado). Holcim Costa Rica y Holcim Nicaragua también lograron mayores ventas de cementos y agregados", subrayó.

Holcim Ecuador y Holcim Colombia, se apuntó en el comunicado, se beneficiaron de un incremento de las entregas de cemento y de un aumento de las ventas de cemento mezclado en Ecuador, lo que compensó la caída de las ventas de agregados en ambos países.

En el caso de México, Holcim señaló que la actividad constructora "ha declinado ligeramente tras las elecciones presidenciales de julio" y que "la competencia entre productores de materiales de construcción siguió siendo muy dura", pese a lo cual Holcim Apasco logró aumentar sus cifras de ventas en todos los productos.

En Brasil, "la economía, que estaba sobrecalentada, se ha enfriado" y "pese a los retrasos en el inicio de proyectos de infraestructuras, aumentaron las ventas de cemento y agregados".

En Chile, Cemento Polpaico incrementó sus entregas de cemento, con los suministros de agregados y cemento mezclado por debajo de los niveles de años anteriores por "el retraso en el inicio de un gran proyecto minero en el norte del país".

En cuanto a Holcim Argentina, "la demanda se debilitó en todos los segmentos", siendo "particularmente negativa" la situación en la región de Buenos Aires.

En el conjunto de la región, el beneficio operativo de Holcim fue de 199 millones de francos suizos (166 millones de euros) en el tercer trimestre, un 11,4 % más que hace un año, y de 557 millones de francos (464 millones de euros) entre enero y septiembre, un 8 % más que en los nueve primeros meses de 2011.

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